自从上午林展宣布启动积分墙SDK后，公司的人比往常更加忙碌了。

沈小微被林展安排了新的工作内容，负责完善积分墙SDK的功能和设计。

自从上个月公司人事调整，随着也产生了新的产品研发流程。

现在每次设计新的功能，都需要沈小微先定义功能细节。

上午开会，林展只明确了积分墙SDK的方向，和解决了关键问题，但细节上，仍存在很多未完善的地方。

接入方如何核验数据呢？

如何证明用户完成了奖励，我们都如实发放了呢？

接入方的收益如何提取，财务方面如何结算？

企业开发者有公户，但个人开发者只有个人银行账号，如何打款才是合法合规的？

每个接入方的应用，他们的界面设计风格都不一样，我们积分墙SDK列表只有一种设计风格，怎么最大化去兼容接入方的设计风格呢？

接入方是否会有作弊空间，他们会不会有可能刷取我们的奖励，导致我们产生亏损？

合作流程如何，才能最大化保证双方权益？

还有一系列的细节问题，沈小微头都要炸了。

之前他都是负责迭代应用的新功能，如今要负责新开一个项目，还不是常规的软件，一时间让他有些手足无措。

沈小微先让自己冷静下来，开始逐步分析这个产品。

首先从最表面的环节开始，即积分墙SDK项目应该有哪些产品？

首先宣传的官网是少不了的。

然后接入方要查验数据，修改利润配置，也需要一个管理系统去操作，那么就还需要一个网页端的后台。

随后便是积分墙SDK本体。

最后是公司内部管理积分墙SDK的后台系统

思考的脉络有了，沈小微便进一步细化。

官网可以交给设计部处理，而她只需要和设计部讨论确定设计风格即可。

官网的宣传文案需要编写，这个可以安排给运营部其他同事做，她来负责挑选即可。

官网应该有哪些细节呢？

产品宣传，公司介绍，合作伙伴介绍，联系方式等。

我们这个是新的模式，还需要产品说明文档，和接入文档。

虽然这两个文档很重要，但是撰写工作可以往后放，暂时不影响项目进度。

沈小微之前看了一些业内广告SDK的广告，都有一个联系合作功能，一点击就会要求填上公司名称，联系方式等。

这个功能可以抄一下，一旦用户提交了公司名，商务就能有客户信息，可以进行跟进对接。

对了，沈小微忽然想起来，获取客户这块是商务部去进行的。

但林展在会上并没有说到这个新的合作模式，商务同事的业务提成如何计算，

沈小微想了想，找商务部两个组长聊这个问题，不太合适。

还是先跟许思琪聊，她经常负责制度制定，关系也熟，聊完有个初步想法后，再去汇报给老板比较合适。

商务的提成问题不急着解决，这个可以往后放，改天再跟许思琪约时间。